Reiprich und Kollegen

Leadership-Coaching & Sparring

Leadership-Coaching & Sparring

„Gute Führung ist andere in meiner Anwesenheit besser zu machen und dafür zu sorgen, dass sie es in meiner Abwesenheit bleiben.“

Leadership-Coaching & Sparring

Vertrauen folgt der Offenheit.

Auf ein strategisch-instrumen­talisierendes Miteinander, folgen vorrangig strategische Antworten.

Das Ganze ist größer als die Summe seiner Teile.

Warum EQ-Befähigte regelmäßig IQ-Befähigte übertreffen, in anderen Höchstleistungen hervorzurufen.

Das „Nein“ sagen.

Bringt Respekt und vor allem die Anerkennung aller; wider dem Zustimmungsautomatismus.

Wie vertrete ich Dinge, die ich oft selbst nicht vertreten kann?

Containment… als Alternative zur Bewahrung der eigenen Integrität und als Mittel gegen die fehlende Koalition, Koordination und Verwässerung der Führungsnachricht.

Coaching

In Ihrer Weiterentwicklung als Führungspersönlichkeit sind wir spezialisiert auf eine nachhaltig-konstruktive Zusammenarbeit und einem gelungenen Praxistransfer.

Coaching bietet Räume gedanklicher und emotionaler Freiheit, in denen Personen in Organisationen Handlungs- und Entscheidungsspielräume entwickeln können. Sie erreichen das durch Reflexion, Kreativität und die Fokussierung auf Wesentliches.

Coaching ermöglicht es Ihnen innezuhalten, zu reflektieren, „sagen, wie es wirklich ist“ und sich persönlich weiterzuentwickeln. Es bietet die Chance, berufliche Herausforderungen zu durchleuchten und neue Blickwinkel zu entdecken.

Wir legen großen Wert darauf, Ihre individuelle Geschichte und Ihre organisationalen Erfahrungen zu erfahren, um gemeinsam ein umfassenderes Verständnis Ihrer Situation zu erlangen. Besonders im Übergangsmanagement zwischen damaligen und heutigen Positionen, Herausforderungen und Lebenslagen. So eröffnen sich Möglichkeiten für neue Denk- und Handlungsmuster.

Es ist unsere Erfahrung, dass ein ausgeglichenes Berufsleben nicht in Isolation stattfindet. Es lässt sich nicht vollständig vom Privaten abgrenzen und somit wirken sich auch private Herausforderungen auf Ihre Leistungsfähigkeit und Motivation aus.

Wir begleiten Sie auch an diesen Grenzen und stehen im Übergang neben Ihnen, wenn Sie neben sich stehen.

Sparring

Wir nutzen die prinzipien-erklärende Wissenschaft in Kombination mit unserer nunmehr Jahrzehnte währenden praktischen Führungs- und Organisationserfahrung, dies auf beiden Seiten des Beratungsabkommen.

Bei uns kollidiert nicht Wissenschaft mit Praxis, sondern vereint diese.

Mit diesem Ansatz stehen wir Führungskräften zur Seite, die einen Partner suchen, der sie bei komplexen Herausforderungen unterstützt und bereit ist, gemeinsam kritisch und konstruktiv zu arbeiten.

Unser Sparring-Ansatz geht über herkömmliches Coaching hinaus: Er hinterfragt bestehende Konzepte, Strategien und Pläne auf Tiefgang und Effektivität. Zusammen beleuchten wir die verfügbaren Ressourcen und entwickeln Wege, diese gezielt für Führungsaufgaben und erfolgreiches Change-Management einzusetzen. Dabei prüfen wir jede Lösung auf ihre praktische Umsetzbarkeit und Passgenauigkeit in der spezifischen Unternehmenskultur.

Wir begleiten anspruchsvolle Projekte nicht nur fachlich, sondern auch emotional. Mit einer Mischung aus Wertschätzung und kritisch-solidarischer Auseinandersetzung helfen wir unseren Kunden, ihre Arbeit nachhaltiger und wirkungsvoller zu gestalten. Unser Ziel ist es, neue Perspektiven zu eröffnen und den Erfahrungsschatz unserer Kunden zu erweitern.

 

Zielgruppen

Wir beraten Wirtschaftsunternehmen, Behörden, öffentliche Einrichtungen und psychosoziale Organisationen

Fragen, Antworten und Erkenntnisgewinn

Aus der Praxis haben sich auszugsweise, bzw. beispielhaft u. a. die folgenden Themenkomplexe und Fragestellungen entwickelt:

  • Die Grundprinzipien von Rollenklärung: Individuum | Rolle | Organisation
  • Wie verhindere ich gesteigertes Absicherungsverhalten… wenn der „Chancenblick“ dem „Gefährdungsblick“ weicht?
  • Wie meistere ich das Wechselspiel zwischen vertrauensgenerierender Offenheit und strategischem Konkurrenzgebaren?
  • Wie vertrete ich Dinge gegenüber meinen Mitarbeitenden, die ich oft selbst nicht vertreten kann? Containment als Alternative gegen die Verwässerung der Führungsnachricht.
  • Menschen machen Erfolge: Wer braucht eigentlich wen? Wenn ich Menschen strategisch instrumentalisiere, erhalte ich nur noch strategische Antworten.
  • Perspektivwechsel zu Delegation: Befreiung statt Machtverlust und Rückdelegation.
  • Das „NEIN“ sagen: Respekt und Anerkennung erhalten… wider der Gefälligkeitsfalle!
  • Reflexion der eigenen biografischen Erfahrungen mit Führung: Was bringe ich aus der Vergangenheit mit an den „Führungstisch“ und vor allem, warum?
  • Kommunikation: Wie beende ich rotierende Endlosdiskussionen und deeskaliere Konflikte?
  • Wie bewahre ich im täglichen beruflichen Geschehen meine eigene Integrität, meinen Sinn für Kollegialität und meinen Blick auf die Primäraufgabe der Organisation?

Die Basis unserer Arbeit

Wofür wir stehen

Erfahrung

Wir kommen von beiden Seiten des Beratungsabkommens. Wir sind uns dieser Bedeutung und der anteiligen Verantwortung bewusst. Sowohl als Beratende, als auch einst zu Beratende. Es ist dieser Erfahrungsschatz, der uns leitet und uns erlaubt mit Ihnen differenzierte und vor allem praxisnahe Beratungsleistungen zu erbringen.

Wir sind ein interdisziplinäres Netzwerk von Beraterinnen und Beratern mit wissenschaftlichem Hintergrund und über 30 Jahren Erfahrung in Führung und Personalmanagement in wirtschaftlichen, gesundheitlichen und sozialen Organisationen.

Beratungsverständnis und Leistungsanspruch

Wir bieten spezifisch auf Sie und Ihre organisationalen Bedingungen ausgerichtete Beratungsleitungen. Dies vorerst durch dezidierte Vorgespräche und Anliegenabstimmung. Folgend durch Anwendung ausschließlich wissenschaftlich fundierter und in der Praxis erprobter Beratungsmethoden.

Unsere Grundsätze sind Individualität, Professionalität, Nachhaltigkeit und vor allem ein gelungener Praxistransfer. Von Eindeutigkeit und Pauschalität zentrierten Beratungskonzepten nehmen wir Abstand.

Qualitätskontrolle

Wir kooperieren mit verschiedenen wissenschaftlichen Institutionen, u. a. mit den Lehrenden an der Leuphana Universität Lüneburg und dem Institut für Psychologie - Lehrstuhl für Theorie und Methodik der Beratung - an der Universität Kassel. Dies zur Methodik in der Gestaltung, Diagnostik, Bewertung & Ermittlung der Langzeiteffektivität moderner Beratungsstrukturen und Verfahren.

Regelmäßige Teilnahme an Fachkongressen und monatliche kollegiale Intervisionen sind für uns selbstverständlich.

Lutz Reiprich

Coach, Organisationsberater & Supervisor DGSv

Meine Beratungsschwerpunkte sind 1:1 Führungscoaching- und Entwicklung auf allen Leitungsebenen. Dies für amtierende, als auch für neu ernannte Führungskräfte in Wirtschaftsunternehmen, Behörden und psychosozialen Organisationen. Ich coache und entwickele Leitungsteams, sowie Teams im Kreise der Mitarbeitenden.