Teamentwicklung & Teamberatung
„Das Ganze ist größer (und vor allem anders) als die Summe seiner Teile.“
(vgl. Aristoteles, 384 – 322 v. Chr)
kollaborativ
Unser Arbeitsumfeld hat einen solchen Grad an Komplexität erreicht, dass der Einzelne nur noch bedingt in der Lage ist, gewisse herausfordernde Aufgaben, Projekte und Dienstleistungen allein zu meistern.
vertrauensvoll
Insbesondere ist es die Offenheit, die an der Basis von Vertrauen liegt und die Bereitschaft Risiken einzugehen und gegenseitige Unterstützung überhaupt erst möglich macht.
engagiert
Engagement bedeutet die Selbstverpflichtung und Veränderungsbereitschaft zu stärken. Einen übersteigerten individuellen Erwartungsanspruch durch einen gemeinsamen Leistungsanspruch zu ersetzen.
flexibel
Exzellente Teams passen sich schnell an Veränderungen an, sind gegenseitig verantwortlich und bleiben lösungsorientiert und innovativ, insbesondere in Zeiten des Wandels.
Teamentwicklung:
In der Teamentwicklung geht es in erster Linie um die Ergründung von gruppendynamischen Prozessen in der buchstäblichen Entwicklung eines Teams. Wie beeinflusst uns beispielweise das dort & damals und wie schlägt sich dies im hier & heute nieder. Was hindert und was hilft uns in der Gestaltung eines effektiven Morgens? Teamentwicklung ist ein Entwicklungs-Prozess der längerfristig angelegt ist, da Lösungen aus Grundsätzlichem hervorgebracht und besprechbar gemacht werden.
Teamberatung:
Im Gegensatz zur Teamentwicklung ist die Teamberatung nicht längerfristig ausgelegt, sondern adressiert und interveniert punktuell zu bestimmten Anlässen. Diese Anlässe entspringen nicht selten einem akuten Problemdruck oder einer Konfliktsituation. Ebenso kann ein langfristig bestehender Beratungsvertrag in reifen professionellen Teams Anlass für eine Supervision, oder periodische Teams-Checks sein. Treten bestimmte Herausforderungen ein, kann das Team auf diese Ressource zurückgreifen.
Zwischen den Höhlen unserer Vorfahren im Périgord, und den heutigen Besprechungszimmern hat sich lediglich die Umgebung und der Grund für die (einstige) Kooperation geändert, bzw. abgemildert.
1+1=3. Es entsteht mehr, als man hineingibt.
Diese daraus resultierende Übersummenhaftigkeit in Teams, hat bis heute nichts an ihrer Faszination für Praktiker und für die Wissenschaft verloren.
Menschen haben einen originären Drang, Teil eines Größeren zu sein.
Betrachtet man eines der zwei Grundbedürfnisse von Mitarbeitenden – dem Wunsch nach Entwicklung – so liegt der Wunsch nach Beitrag und Teilhabe nahe.
Teams, wo und in welcher Konstellation sie auch entstanden sind, entwickeln eine nicht vorhersehbare Eigendynamik. Diese Dynamik kann in einem unerwarteten Effektivitätsanstieg münden. Gleichzeitig ist das Miteinander aber auch leicht empfänglich für Gleichgewichtsstörungen verschiedensten Ursprungs. Wir stehen Ihnen zur Seite mit unseren langjährigen Erfahrungen aus der Praxis und in wissenschaftlichen Organisationslaboratorien, in der Herausarbeitung der Königsklassenattribute Ihrer Teams. Mit Hilfe von praxisrelevanten Fragebögen ermitteln wir nicht nur die „atmosphärischen“ Gegebenheiten im Team, sondern erarbeiten gemeinsam mit Ihnen auf deren Basis, eine spezifisch auf Ihr Team ausgerichtete Beratungsarchitektur.
Gemeinsam gestalten wir eine Arbeitsumgebung, die die psychologische Sicherheit der Teammitglieder stärkt, die Zusammenarbeit optimiert und dem Team nachhaltig erlaubt die Produktivität zu steigern.
Wir beraten Wirtschaftsunternehmen, Behörden, öffentliche Einrichtungen und psychosoziale Organisationen
Aus der Praxis haben sich auszugsweise, bzw. beispielhaft u. a. die folgenden Themenkomplexe und Fragestellungen entwickelt:
Die Basis unserer Arbeit
Wir kommen von beiden Seiten des Beratungsabkommens. Wir sind uns dieser Bedeutung und der anteiligen Verantwortung bewusst. Sowohl als Beratende, als auch einst zu Beratende. Es ist dieser Erfahrungsschatz, der uns leitet und uns erlaubt mit Ihnen differenzierte und vor allem praxisnahe Beratungsleistungen zu erbringen. Wir sind ein interdisziplinäres Netzwerk von Beraterinnen und Beratern mit wissenschaftlichem Hintergrund und über 30 Jahren Erfahrung in Führung und Personalmanagement in wirtschaftlichen, gesundheitlichen und sozialen Organisationen.
Wir bieten spezifisch auf Sie und Ihre organisationalen Bedingungen ausgerichtete Beratungsleitungen. Dies vorerst durch dezidierte Vorgespräche und Anliegenabstimmung. Folgend durch Anwendung ausschließlich wissenschaftlich fundierter und in der Praxis erprobter Beratungsmethoden. Unsere Grundsätze sind Individualität, Professionalität, Nachhaltigkeit und vor allem ein gelungener Praxistransfer. Von Eindeutigkeit und Pauschalität zentrierten Beratungskonzepten nehmen wir Abstand.
Wir kooperieren mit verschiedenen wissenschaftlichen Institutionen, u. a. mit den Lehrenden an der Leuphana Universität Lüneburg und dem Institut für Psychologie - Lehrstuhl für Theorie und Methodik der Beratung - an der Universität Kassel. Dies zur Methodik in der Gestaltung, Diagnostik, Bewertung & Ermittlung der Langzeiteffektivität moderner Beratungsstrukturen und Verfahren. Regelmäßige Teilnahme an Fachkongressen und monatliche kollegiale Intervisionen sind für uns selbstverständlich.
Meine Beratungsschwerpunkte sind 1:1 Führungscoaching- und Entwicklung auf allen Leitungsebenen. Dies für amtierende, als auch für neu ernannte Führungskräfte in Wirtschaftsunternehmen, Behörden und psychosozialen Organisationen. Ich coache und entwickele Leitungsteams, sowie Teams im Kreise der Mitarbeitenden.
